Via interim-begeleiding begeleid ik verandertrajecten op een persoonlijke en actieve wijze. Soms is de klus te groot en complex, of is er onvoldoende tijd beschikbaar om het ‘er even bij te doen’. Zeker op het gebied van huisvesting en ook op het gebied van vastgoedonderhoud spelen momenteel grote vraagstukken.

Integraal samenwerken is de nieuwe norm. Diverse partijen werken samen aan de oplossing van een complex en maatschappelijk vraagstuk. Maar hoe geef je deze nieuwe samenwerking vorm?

De opgave wordt steeds groter. En de kosten staan onder druk. Hoe krijg je toch al die veranderingen voor elkaar! Een samenwerking met én tussen externe partijen vraagt om extra aandacht en begeleiding.

Met mijn persoonlijke bijdrage realiseren we samen de verandering. In verschillende sectoren heb ik als leidinggevende veel ervaring opgedaan. Denk hierbij aan: gemeenten, woningcorporaties, vastgoedbeheerders, bouw- en installatiebranche. Daardoor ben ik goed in staat om op verandervraagstukken in te spelen die te maken hebben met (sociale) huisvesting. Ook het vormgeven van nieuwe samenwerkingsverbanden is voor mij bekend terrein.

Soorten management

Jij kunt bij mij terecht voor bijvoorbeeld de volgende tijdelijke functies en rollen.

• coördinator
• ketenregisseur
• kwartiermaker
• manager
• programmamanager
• projectleider
• teamcoach
• teamleider

Voor wie?

Mijn ervaring heb ik door de jaren heen opgebouwd in verschillende sectoren. En hoe verschillend ook, toch zijn deze sectoren nauw met elkaar verbonden. Al deze sectoren leveren een belangrijke bijdrage aan het wonen, werken en leven in onze regio.

• woningcorporaties
• gemeenten
• bouw- en installatiebranche

Gerda heeft oog voor en zet zich in voor een zorgvuldig samenwerkingsproces. Ook vraagt ze door tot duidelijk is wat nu precies de bedoeling en meerwaarde is van een plan.

~ zegt Baukje Besling, zij is Regionaal Projectleider Wonen en Zorg Oost Groningen

Samenwerken

Samenwerken; de sleutel voor alle gesloten deuren. De oplossing voor alle veranderingen. Natuurlijk leiden goede samenwerkingen tot betere resultaten. Dit geldt voor interne samenwerking van verschillende afdelingen. En ook voor organisaties, die ieder voor zich, een belangrijke bijdrage leveren in de keten. En is de onderlinge samenwerking niet goed op elkaar afgestemd, dan wordt het eindresultaat vaak niet gehaald. Kortom, meer resultaat en minder energieverlies en faalkosten. Maar waar ontbreekt het aan?

Ook Regisserend Opdrachtgeverschap én ResultaatGerichtSamenwerken staan en vallen met een goede onderlinge samenwerking. In de praktijk loopt iedereen echter tegen verschillende dilemma’s aan. Dat is logisch. Vaak wordt de oplossing gezocht in de bedrijfs- en procesmatige factoren. Terwijl grote (cultuur)veranderingen, bijvoorbeeld het opstarten en continueren van nieuwe en grote samenwerkingsverbanden, het veel meer gaat over de gedragsmatige factoren.  Maar is iedereen zich bewust van het groepsgedrag en het effect daarvan?

Echt samenwerken levert in onze ogen betere resultaten op en meer werkplezier. Maar écht samenwerken gaat niet vanzelf. Elk mens en elke organisatie zijn gewend om op een bepaalde manier te werken. En iedereen heeft naast gezamenlijke belangen ook eigen belangen. Om echt samenwerken te laten slagen is het daarom belangrijk dat alle deelnemers van de samenwerking willen investeren in elkaar leren kennen, en elkaar te versterken. Een goede regie hierop is daarbij essentieel, want in de bouw is deze zachte kant van de samenwerking niet altijd het eerste waar we het met elkaar over hebben. Daarom zijn wij zo blij met de komst van Gerda als regisseur. Ze heeft niet alleen de ervaring waarmee ze al snel kon bijdragen. Ook heeft ze het vermogen om ons de spiegel voor te houden en ons  met gerichte stappen echt verder te helpen in het verbeteren van de ROG samenwerking. Haar komst zorgt dan ook echt voor versnelling!

~ zegt Bob Lenferink, hij is lid van de directie van Onderpand Vastgoedbeheer én ROG-partner van Domesta

Stel hierover gerust een vraag. Of maak een afspraak.

Resultaat

Het is een plezier om teams te zien groeien. Te zien dat individuele medewerkers gelijkwaardig met elkaar samenwerken en elkaar ook willen helpen.

Heb jij ooit wel eens berekend wat een betere samenwerking zou kunnen opleveren? Welke organisatorische kosten nu gemaakt worden, die eigenlijk overbodig zijn? Het bereiken van een betere samenwerking gaat niet vanzelf. Toch kunnen vaak stappen gezet worden die dit proces kunnen versnellen. Wil jij weten welke?

Samen met Gerda, werken wij continu en met succes, aan verbeteringen

~ zegt Mart Tieben, hij is operationeel directeur bij Zandstra Vastgoedonderhoud BV

Zoek jij ook interim begeleiding?

Zoek jij ook iemand die op interim basis een klus weet te klaren? Als onafhankelijke en betrokken deskundige sta ik buiten jouw organisatie. Daardoor kijk ik vaak door een andere bril en zie ik andere mogelijkheden of oplossingen. Daardoor zijn we samen in staat om verbeteringen en veranderingen op gang te brengen.

Kijk ook eens bij managementadvies en coaching. Ook dit zijn mogelijkheden die de prestaties én het resultaat kunnen verbeteren.

Neem gerust contact met mij op voor een vrijblijvende kennismaking. Ik help je graag.

Een praktijkvoorbeeld, aan de slag als Ketenregisseur voor ROG Domesta

Regisserend opdrachtgeverschap én ResultaatGerichtSamenwerken (volgens de Leidraad RGS bij onderhoud en investeren) wordt steeds meer hét onderhoudsbeleid van woningcorporaties. Dat betekent dat de traditionele weg van aanbesteden wordt verlaten. Een nieuwe weg wordt ingeslagen, namelijk een duurzame samenwerking met gecontracteerde onderhoudspartners. Dit betekent dat werkzaamheden, taken en verantwoordelijkheden opnieuw verdeeld gaan worden. Naast de inhoudelijke en procesmatige kant, is ook de zachte kant essentieel om tot verandering te komen. De zachte kant heeft meer aandacht voor de houding en het gedrag, belangrijke pijlers voor de juiste cultuur van onderlinge samenwerking.  Voor de ROG-Domesta ga ik eind 2024 aan de slag met deze zachte kant, de coachende kant. Dit samenwerkingsverband bestaat uit 9 partners. In alle activiteiten hou ik oog voor het bevorderen en versterken van de onderlinge samenwerking. Daarvoor organiseren we een ROG-dag, gaan we aan de slag met een jaarplan en coach ik teams. Wat ontzettend mooi dat in dit verandertraject gezien wordt, dat aandacht voor cultuurverandering, verbinding én samenwerking essentieel is om tot duurzame veranderingen te komen!

Een praktijkvoorbeeld, regionaal afgestemde woonzorgvisies Oost- Groningen

De vijf gemeenten in Oost-Groningen gaan gezamenlijk aan de slag met het opstellen van een lokale én regionaal afgestemde woonzorgvisies. Belangrijk voor onze regio, want wonen en zorg staan nu al onder druk maar in de toekomst nog veel meer mede door de toenemende vergrijzing. Voor de gemeente Oldambt ga ik vanaf juni 2024 als coördinator Woonzorgvisie a.i. aan de slag. Zowel op regionaal als lokaal dienen verschillende zaken op elkaar afgestemd te worden.  Daarnaast speelt ook het zogenaamde fair-share een aspect. Allerlei nieuwe verantwoordelijkheden voor gemeenten die zij vorm moeten gaan geven vanuit nieuwe en toekomstige wetgeving. Mijn ervaring en kennis vanuit de sociale volkshuisvesting helpt om complexe vraagstukken verder te brengen.

Een praktijkvoorbeeld, een gemeente wil aan de slag met huisvestingsproblematiek bijzondere doelgroepen

In 2022 zijn er landelijke en regionale huisvestingsproblemen met betrekking tot het huisvesten van statushouders (ook wel bekend als vergunninghouders of nieuwkomers). Iedere gemeente is namelijk verplicht om de huisvesting voor nieuwkomers te organiseren. Voor de gemeente Oldambt ging ik tijdelijk aan de slag als interim projectleider huisvesting statushouders. En er ligt een grote uitdaging op het gebied van huisvesting. Bij dit vraagstuk zijn veel organisaties betrokken. Iedereen levert een bijdrage aan de oplossing van dit vraagstuk. Dat maakt het soms ook zo lastig. Want hoe zorg je dat al die verschillende werkzaamheden goed en soepel op elkaar aansluiten? Vaak is dat al lastig genoeg binnen één organisatie. Laat staan wanneer 7 verschillende organisaties met elkaar moeten gaan samenwerken. Verschillende invalshoeken en belangen spelen een rol. En iedereen is afhankelijk van een ander (vaak buiten zijn/haar organisatie) om zelf weer verder te kunnen. Dat betekent dat er niet alleen integraal moet worden samengewerkt binnen de eigen organisaties, maar vooral ook daarbuiten. Ondanks alle complexe omstandigheden is het ons met z’n allen gelukt onze samenwerking te laten bloeien en de resultaten te laten groeien. Wat mooi om een team goed te zien samenwerken!

Kijk ook eens bij Klanten zeggen. Hier lees je verschillende ervaringen van klanten.

Een praktijkvoorbeeld, een woningcorporatie wil medewerkers een warm welkom heten

Het gebeurt niet zo vaak dat het bezit van een woningcorporatie wordt opgesplitst naar meerdere woningcorporaties, omdat een woningcorporatie ophoudt te bestaan. Toch is dat het geval in het noorden van ons land. De aardbevingsproblematiek heeft ook vergaande consequenties voor een woningcorporatie. De huizen moeten verdeeld worden, de medewerkers en de huurders.  Dit alles heeft natuurlijk ook een grote impact op de medewerkers. De werkomgeving veranderd, de collega’s, de werkzaamheden en op termijn waarschijnlijk ook de functie. Om dit goed in beeld vraagt Acantus mij om in gesprek te gaan met de betrokken medewerkers.

Een praktijkvoorbeeld, een onderhoudsbedrijf wil de dienstverlening uitbreiden met RGS

Een onderhoudsbedrijf wil aan de slag met Resultaatgericht Samenwerken (RGS – duurzaam samenwerken bij onderhouden van en investeren in vastgoed). Het besparen van onderhouds- en organisatorische kosten zijn daarin belangrijke thema’s om de huurwoningen betaalbaar te houden.  Best ingewikkeld in deze tijd. Daarnaast worden inkoop- en aanbestedingsprocedures aangepast naar de huidige tijd.

Voor dit onderhoudsbedrijf is dit een nieuwe tak van sport. Deze uitgebreide vorm van dienstverlening vraagt om het verder door ontwikkelen en professionaliseren van de bedrijfsvoering.  Samen zorgen we dat RGS vormgegeven en geïmplementeerd wordt binnen de organisatie. We zorgen dat allerlei bedrijfsonderdelen worden geprofessionaliseerd. Denk hierbij aan het werven van de juiste mensen en het door ontwikkelen van de ict-infrastructuur.

Verder zorgen we dat samen met de woningcorporatie en twee RGS-partners het Resultaatgericht Samenwerken gezamenlijk wordt uitgewerkt en geïmplementeerd. We werken intensief samen om het 7-Fasenmodel vorm te geven. Hierbij zorgen we voor een goede teamvorming, het opzetten van gezamenlijke opleidingen, het betrekken van co-makers, het opzetten van hedendaagse bewonerscommunicatie en staan we stil bij belangrijke leermomenten. Een heel groei- en verandertraject waar veel bij komt kijken. Tijdens het vormgeven en implementeren van deze nieuwe manier van samenwerken neem ik deel aan verschillende stuur- en werkgroepen. Samen zorgen wij ervoor dat in deze verandering mooie stappen worden gemaakt en iedereen zijn of haar professionele bijdragen kan leveren. Dat is teamwork!

Zoek jij ook interim begeleiding?

Zoek jij ook iemand die op interim basis een klus weet te klaren? Als onafhankelijke en betrokken deskundige sta ik buiten jouw organisatie. Daardoor kijk ik vaak door een andere bril en zie ik andere mogelijkheden of oplossingen. Daardoor zijn we samen in staat om verbeteringen en veranderingen op gang te brengen.

Neem gerust contact met mij op voor een vrijblijvende kennismaking. Ik help je graag.